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直播公会需要解决哪些法务问题——公会管理|主播违约

https://www.zhibotv.com.cn 2021-08-31 16:20:04 来源:互联网

本来是朝阳行业, 公会为何变得内忧外患? 公会该如何摆脱困境谋求稳健发展? 公会的发展:蓬勃发展与风险并存 蓬勃发展: 根据数据,截至2020年12月,我国网络直播用户规模达6.17亿,较2020年3月增长5703万,占网民整体的62.4%;根据23家平台汇总数据,主播 ?

本来是“朝阳”行业,

公会为何变得内忧外患?

公会该如何摆脱困境谋求稳健发展?

公会的发展:蓬勃发展与风险并存

蓬勃发展:

根据数据,截至2020年12月,我国网络直播用户规模达6.17亿,较2020年3月增长5703万,占网民整体的62.4%;根据23家平台汇总数据,主播账号累计更是达到了1.3亿。

风险并存

法律纠纷风险:相关从业人员整体的法律意识水平较低,法律纠纷频发,占比高达主播从业总人数的20%-40%。

经济风险:法律纠纷还经常伴随着巨大的经济风险。近年来动辄上万、上亿的违约金屡见不鲜,不管是对公会,还是对主播,都是难以承受的数字。

公会沦为悲催的中间商

在法院层面,对公会的定义:主播和平台的对接全靠公会链接,公会可以帮助主播推荐资源、活动报名、平台政策传达等事项。

然而,由于市场竞争的激烈化和平台的“去公会化”政策,公会渐渐从一名“主播管理者”变成“悲催中间商”。简而概之就是,公会不停找主播给平台,自己利益越来越少,甚至倒贴钱。

公会业务的几条现状

主播大量流失

主播流失已经成为直播公会的第二大杀手。新人坚持不了、有起色被挖、头部主播无限涨分成都是原因。

无限被迫让步

平台压榨公会利润:强势的平台,认为主播是平台的资产,规则对公会极其不友好。

同行的恶性竞争:除了相互挖主播之外,各大推荐位、合作资源也是竞争白热化。

员工的挖墙脚:一个员工离职有可能带走多个主播独立成立新公会。

分成案例:以某平台为例,公会承诺主播8000保底,提成45%。该主播在六月收到1.2万礼物,按后台收益来算是:12000*60%=7200元,公会毛利润为:7200-8000= -800元。当然,还不包括自己的人、资、物的开支。

本来是“朝阳”行业,

公会为何变成这样呢?

整体来说,

是因为公会的发展跳过了“规范化”,

直接进入了“市场竞争”。

而这里提到的规范化是指:

如何保护自己的利益,

一步一个脚印的去发展。

犹如乱麻,得从头解起

举例说明规范化“公会对主播的投资”

“能给新主播做小视频,扶持,刷票吗?”可能是目前公会老板们经常思考的一个问题。这是一个客观存在的现实,主播存在极大的不稳定性,更有刚来第二天就走了,让公会的投资打水漂。但是大家都乐意见到的画面又是:公会大胆给主播额给投入,主播稳定直播,快速起票,双方共赢。现实和预期产生了巨大的矛盾。

解决方案

学会用“契约精神”,规范化公会和与主播的《合作协议》。

1、用专业的条款去约定主播与公会的义务和权利,实现公会即投入,即回报的良性模式。

2、有规范的合同之外,还得规范化运营对主播的日常服务。例如,因为运营经常为签约,承诺范围“超纲”,给公会带来损失的案例比比皆是。

运用法律武器搭建自己的“防护墙”,

制定属于自己的游戏规则,

对外有效防止同行恶意竞争提高市场竞争力;

对内避免主播被挖等情况所带来损失。

让公会进入又投入必定有回报的安全高效发展模式。

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